Evaluación de ideas de negocio: caso sector lácteo
Resumen
El mundo globalizado y competitivo se presentan casos de negocios que tras los primeros años de vida, fracasan, debido a la forma en que son administradas, falta de evaluación y aplicación de prácticas idóneas para medir su rendimiento. Se vuelve imprescindible investigar sobre un mecanismo que evalúe los emprendimientos nacientes. El objetivo del presente estudio fue caracterizar un modelo de evaluación de negocio para los emprendedores del sector lácteo en Latacunga, pues el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (2016) muestra que en Cotopaxi el sector productivo de mayor crecimiento es el sector lácteo, por lo que la investigación se direccionó a este entorno. Para el desarrollo del estudio en el sector lácteo se desarrolló un instrumento basado en el lienzo de CANVAS, se lo adaptó y se puso a criterio de tres expertos para su validez. Se aplicó el instrumento a once nuevos emprendimientos del sector objeto de estudio, cuya existencia se encontraba de entre 1 a 3.5 años (rango de la segunda etapa del desarrollo empresarial). Se sistematizó los datos con ayuda de una hoja electrónica y se generaron matrices orientadas a establecer la confiabilidad del diagnóstico para las ideas de negocio, determinando, de entre los emprendimientos estudiados, valores máximos y mínimos por ellos alcanzados en cada uno de los nueve módulos de análisis, los que a su vez se convirtieron en indicadores de regulación para el buen funcionamiento de los mismos; se identifican adicionalmente, por medio de semaforización, áreas de riesgo para ser atendidas por los emprendedores de manera inmediata.Descargas
Citas
Balbuena, H. J. (25 de Junio de 2011). Idea de negocio. Obtenido de zona económica: http://www.zonaeconomica.com/idea-negocio
Banchieri, L., Blasco, M., & Campa Planas, F. (2013). Auto evaluación de la gestión por parte de pequeñas empresas y microempresas: Estudio exploratorio. Redalyc, 7.
Bernardo, A. (4 de 09 de 2013). Blogthinkbig. Obtenido de Modelo CANVAS: los 9 pasos para que tu negocio sea un éxito: http://blogthinkbig.com/modelo-CANVAS-9-pasos-exito-negocio/
BuenosNegocios. (25 de 02 de 2014). 7 ventajas del Modelo CANVAS. Obtenido de http://www.buenosnegocios.com/notas/694-7-ventajas-del-modelo-CANVAS
Cabrera, F. J. (25 de 04 de 2016). Emprendedor digital. Obtenido de Modelos CANVAS y sus características: https://www.emprendedor.digital/the-CANVAS-model-y-sus-caracteristicas/
Carrillo, M. (05 de 02 de 2015). CincoDías: Emprendedores. Obtenido de Razones para emprender en una situación económica inestable.
Cirugeda, E. (29 de 04 de 2015). Rankia. Obtenido de Autónomos, emprededores, empresa: https://www.rankia.com/blog/autonomos-y-emprendedores/2766918-que-modelo-CANVAS
CreceNegocios. (2011). 7 razones para iniciar un negocio. Obtenido de https://www.crecenegocios.com/7-razones-para-iniciar-un-negocio/
Duarte, T., & Ruiz, T. (2009). Emprendimiento, una opción para el desarrollo. Redalyc, 329.
Fayol, H. (2011). Sigma. Obtenido de http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html
Ferreira Herrera, D. C. (2015). El modelo CANVAS en la formulación de proyectos. Cooperativismo y Desarrollo. Obtenido de https://revistas.ucc.edu.co/index.php/co/article/view/1252/1439
GEM ECUADOR . (2016). Global Entrepreneurship Monitor. 44.
Instituto Nacional del Emprendedor. (2015). INADEM. Obtenido de http://www.inadem.gob.mx/
Martínez Rivadeneira, R. (30 de 06 de 2013). El CANVAS de su negocio: lienzo para crear, analizar y re-diseñar modelos de negocio. Obtenido de https://rmartinezrivadeneira.wordpress.com/2013/07/30/el-CANVAS-de-su-negocio-lienzo-para-crear-analizar-y-re-disenar-modelos-de-negocio/
Meza, A. (20 de 10 de 2014). Teoría clásica de la administración. Obtenido de https://secretosdeunlider.wordpress.com/2014/10/20/teoria-clasica-de-la-administracion/
Ministerio de Educación. (2015). Teoría Clásica de la Administración. Obtenido de https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/01/Guia_emprendimiento_2do_B1_140114.pdf
Ministerio de Educación del Ecuador. (2015). Emprendimiento y Gestión. Obtenido de https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2015/09/Lineamientos_Emprendimiento_Gestion_2BGU.pdf
Monge, M. (15 de 07 de 2013). CANVAS del modelo de negocio, compilación. Obtenido de https://es.slideshare.net/marmongecr/herramientas-prcticas-para-innovacion-10-CANVAS-de-modelo-de-negocio
Palacio , E. (2012). Haz tu plan de negocios.com. Obtenido de http://haztuplandenegocios.com/blog/43/
Palacios Acero, L. C. (2012). Estrategias de Creación Empresarial. Bogotá: ECOE EDICIONES.
Prahalad, C.K , & Krishnan M.S. (2009). La nueva era de la innovación. México: McGraw-Hill Interamericana de España S.L.
Prim, A. (2014). Innokabi. Obtenido de ¿CÓMO SE RELLENA Y PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS?: http://innokabi.com/CANVAS-de-modelo-de-negocio/
Ramírez, M. G. (06 de 02 de 2013). Plan de desarrollo empresarial». Obtenido de https://es.slideshare.net/mgaliramirez/plan-de-desarrollo-empresarial
Rodrigez Cairo, V. (2012). Formulación y evaluación de proyectos de inversión. Lima: LIMUSA.
Rodríguez, F., & Moreno, J. (2014). Manual para la identificación de oportunidades de negocio. Obtenido de https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidades_SAE.pdf
Sánchez, J. (2013). Actitud emprendedora y oportunidades de negocio. ic editorial. España: Antequera.
Sánchez, J., Vélez, M. & Araújo, P. (2016) Balanced Scorecard para emprendedores: desde el modelo CANVAS al Cuadro de Mando Integral. En: Revista de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada. rev.fac.cienc.econ, XXIV Nº1, DOI: http://dx.doi.org/10.18359/rfce.1620
Templeman, M. (25 de 06 de 2014). Entrepeneur. Obtenido de 18 razones valiosas para emprender: https://www.entrepreneur.com/article/267092
Urbano, D., & Toledano, N. (2008). Invitación al emprendimiento: una aproximación a la creación de empresas. Barcelona: Editorial UOC.
Varela Villegas, R. (2001). Innovación Emrpesarial: Arte y ciencia en la creación de empresas. Bogotá: Pearson Educación.
Zwilling , M. (12 de 02 de 2013). Entrepeneur: 4 tipos de emprendedores que existen. Obtenido de https://www.entrepreneur.com/article/265756.
Derechos de autor 2018 Prospectivas UTC "Revista de Ciencias Administrativas y Economía"
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObrasDerivadas 4.0.
Los autores tienen derechos exclusivos sobre el trabajo publicado.
La revista tiene acceso libre. Los artículos pueden leerse, descargarse, copiarse, distribuirse, imprimirse y hacer referencia al texto completo con atribución, sin ninguna restricción, siempre y cuando se brinde los créditos correspodnientes al material de origen.
This journal is licensed under CC BY 4.0