MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PARA
ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA POPULAR Y
SOLIDARIA DE LA PROVINCIA DE COTOPAXI: UN
APORTE DE LA ACADEMIA A LA SOCIEDAD
MODEL OF ADMINISTRATION AND MANAGEMENT FOR
ORGANIZATIONS OF THE POPULAR AND SOLIDARITY
ECONOMY OF THE PROVINCE OF COTOPAXI: AN
CONTRIBUTION OF THE ACADEMY TO THE SOCIETY
Arias Figueroa Roberto Carlos
roberto.arias@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi
Chicaiza Herrera Mayra Alexandra
mayra.chicaiza@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi
Díaz Muñoz Darío Javier
dario.diaz5194@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi
Guaigua Vizcaíno Jenny Marisol
jenny.guaigua@utc.edu.ec
Universidad Técnica de Cotopaxi
RESUMEN
La administración y la gestión constituyen el pilar fundamental de desarrollo de un ente
económico, pues permite la consecución de objetivos organizacionales a través de un
adecuado proceso administrativo, procurando optimizar los recursos existentes para lograr
mayor rentabilidad y permanencia en el mercado. En este cometido la Universidad Técnica
de Cotopaxi a través de acciones de vinculación de la Carrera de Ingeniería Comercial brinda
un aporte signicativo a organizaciones que se encuentran en el sector de la economía popular
y solidaria, mediante diagnósticos y propuestas de un modelo de administración y gestión
especíco y acorde a la realidad de los emprendimientos de la Provincia de Cotopaxi. La
investigación es de tipo descriptiva y de campo, asistida por una revisión bibliográca de
fuentes primarias y secundarias, cuya técnica aplicada para la recolección de datos fue la
encuesta. Un modelo de administración y gestión es una herramienta desarrollada para que
cualquier tipo de organización empresarial tenga éxito, asegure su rentabilidad, proyección y
permanencia en el mercado consecuentemente pueda llegar a convertirse en un referente para
los emprendimientos en surgimiento. Durante los años 2017 - 2018 se beneció a un total de
39 organizaciones a través de la elaboración y entrega del Modelo de Gestión Administrativa
Recibido: 19 de septiembre de 2019 revisión aceptada: 20 de noviembre de 2019
Correpondiente al autor: Roberto.arias@utc.edu.ec
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especíco atendiendo las necesidades del emprendimiento o pequeño negocio, aportando
de forma directa a estas organizaciones y contribuir a mejorar la calidad de vida de los
beneciarios, haciendo uso de la academia y los conocimientos que el estudiante desarrolla
en la formación profesional.
Palabras clave: Modelo de gestión administrativa, rentabilidad, mercado, vinculación con la
sociedad, economía popular y solidaria
ABSTRACT
Administration and management constitute the fundamental pillar of development of an
economic entity, since it allows the achievement of organizational objectives through an
appropriate administrative process, trying to optimize existing resources to achieve greater
protability and permanence in the market. In this task, the Technical University of
Cotopaxi, through actions to link the Commercial Engineering Degree, provides a signicant
contribution to organizations that are in the popular and solidarity economy sector, through
diagnoses and proposals of an administration and management model specic and according
to the reality of the enterprises of the Province of Cotopaxi. e research is descriptive and
eld, assisted by a bibliographic review of primary and secondary sources, whose technique
was applied to data collection, was the survey. An administration and management model
is a tool developed for any type of business organization to succeed, ensure its protability,
projection and permanence in the market; consequently, it can become a benchmark for
emerging businesses. During the years 2017 - 2018, a total of 39 organizations beneted
through the development and delivery of the specic Administrative Management Model
attending to the needs of entrepreneurship or small business, contributing directly to these
organizations and contributing to improve the quality of life of the beneciaries, making use
of the academy and the knowledge that the student develops in professional training
Keywords: Model of administrative management, protability market, relationship with
society, popular and solidarity economy
INTRODUCCIÓN:
En las organizaciones de economía popular
y solidaria se pueden encontrar un sin
número de problemas que no les permiten
surgir adecuadamente en un mercado tan
competitivo, estos problemas reejan en gran
medida la falta de educación nanciera que
es un factor reiterativo que además implica
desorganización, desorden en los procesos,
escasa atención a la profesionalización o
adquisición de conocimientos especícos
para producir, nula inversión para mejorar
productos, etc., todo ello ha ocasionado
que estos sectores llamen la atención
permanente del Estado y que se delimite
desde éste ente todo tipo de estrategias para
ayudarlos, ante esta situación las IES no son
indiferentes y se proponen atenderlos un
mecanismo sin duda efectivo es el desarrollo
de actividades de servicio a la comunidad,
ya sea como vinculación o como prácticas
pre profesionales, en este sentido se plantea
no la solución denitiva a los problemas
de organizaciones sino más bien una
herramienta propia de la Administración
para realizar análisis situacionales que
delimiten acciones futuras, así surge la idea
del Modelo de Gestión Administrativo que
permite realizar el análisis funcional de la
Arias Figueroa Roberto Carlos et.al
3
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organización, su relación con terceros y los
procesos que tiene la misma; con lo que fue
posible estructurar un sólido modelo que se
adapta a las necesidades de las comunidades
y organizaciones de la economía popular
y solidaria que emprendieron junto a la
Universidad Técnica de Cotopaxi las acciones
especícas de vinculación con la sociedad.
La correcta administración en cualquier
organización permite que se puedan plantear
objetivos y establecer retos que involucren la
búsqueda de ganancias para lograr mejorar
la calidad de vida de sus miembros, en el
caso de las organizaciones de economía
popular y solidaria las metan van más allá
del incremento de producción e incluso de
la obtención de las ganancias, se pretende
rescatar tradiciones, cultura y formas
propias de cultivar la tierra y aprovechar sus
recursos haciendo que las ganancias puedan
quedarse con el pequeño agricultor dueño
de la tierra para que el campo no se quede
sin aprovechar adecuadamente sus recursos,
en este punto interviene la educación
nanciera más básica que se traslada de las
aulas al campo, a las organizaciones de la
economía popular y solidaria o pequeños
emprendimientos, y siendo correspondido
este particular con la permisividad de
que los estudiantes puedan realizar sus
actividades de vinculación con la sociedad.
La economía popular y solidaria “es una
forma de organización económica en la
que sus integrantes, ya sea individual o
colectivamente, organizan y desarrollan
procesos de producción, intercambio,
comercialización, nanciamiento y consumo
de bienes y servicios mediante relaciones
basadas en la solidaridad, cooperación y
reciprocidad, situando al ser humano como
sujeto y n de su actividad, orientada al buen
vivir, en armonía con la naturaleza, por sobre
la apropiación, el lucro y la acumulación
de capital” (INEC, 2014). Destaca sin
duda todas las características que tienen
los emprendimientos y organizaciones con
las cuáles trabaja la IES, la solidaridad es
el principal elemento puesto que impulsa
el trabajo en comunidad y el encontrar
soluciones a los problemas para lograr que
sus productos puedan encontrar nichos de
mercado y en muchas ocasiones que logren
ser altamente competitivos; la meta a nivel
nacional es que se fortalezcan estos sectores
y que se incremente el valor agregado
en este tipo de producción, destacamos
en tal sentido la labor del Estado, sin
embargo es muy complejo que se pueda
llegar en forma efectiva sobre todas las
organizaciones por lo cual la intervención
de la Universidad Técnica de Cotopaxi
toma una fuerza no vista en años anteriores.
Previo a la realización del trabajo se analizó
la conveniencia o no del estudio de las
Estrategias Competitivas dentro del marco
de las organizaciones de la economía
popular y solidaria considerando que son
pequeños emprendimientos y que el acceso
por la distancia de la IES era un tanto
limitado sin embargo se enfoca las acciones
en base a las estrategias competitivas cuyo
principal referente es Michael Porter de
quién precisamente las tomamos como
referentes. A continuación una breve
explicación para utilizar este horizonte
como mecanismo de estudio de las pequeñas
economías de la provincia de Cotopaxi:
“Oportunidades y riesgos de la industria
(económicos y técnicos)”
A pesar de que se trata de pequeñas economías
las organizaciones de la economía popular
y solidaria enfrentan diariamente retos que
precisamente se enmarcan en el estudio de
oportunidades y de riesgos, sus limitaciones
propias de la economía nacional hace que
Modelo de administración y gestion para organizaciones de la economía popular y solidaria
de la provincia de Cotopaxi: "un aporte de la academia a la sociedad"
ARTÍCULO CIENTÍFICO:
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la solidez de sus ideas no pueda ser un
referente para que puedan ser reconocidos en
ocasiones ni siquiera a nivel local, de ahí que
este elemento también fue parte de las tareas
desarrolladas, logrando a través de su análisis
delimitar estrategias para realizar eventos
de transferencia de conocimientos con
énfasis en potencializar las oportunidades
de las organizaciones, haciendo que la
educación nanciera que inclina a las
personas al ahorro se vuelva una forma de
vida en las organizaciones de la economía
popular y solidaria, inclinando además a
estas organizaciones a contar siempre con
los profesionales que en un futuro serán
quienes les han acompañado en el proceso
de vinculación y prácticas pre profesionales.
Una de las mayores oportunidades que
se pueden identicar en la actualidad
hace referencia a la posibilidad de que las
organizaciones de la economía popular y
solidaria puedan presentarse a procesos de
contratación pública, con lo cual muchos de
ellos pueden incrementar su producción y
realizar mayor inversión en pequeña industria.
La provincia de Cotopaxi, destaca a nivel
nacional su producción agrícola y ganadera,
siendo las organizaciones de la economía
popular y solidaria durante muchos años
centros de acopio para pasar su producción
a las grandes industrias, esta tendencia ha
disminuido a partir de la atención del Estado
sobre estos sectores, poco a poco han decidido
dejar el producir para otro para quedarse con
la producción y diversicarla, los agricultores
en la actualidad buscan alternativas sanas
para el ambiente inclusive se busca nuevas
formas de producción como los cultivos
hidropónicos.
“Expectativas sociales generales”
Estas no “reejan sino el impacto que en
la compañía tienen cosas como la política
gubernamental, los problemas sociales, las
costumbres cambiantes y muchos otros
factores” (Porter, 2008). Resulta evidente
que el trabajo realizado en organizaciones
de pequeña economía siempre son un
referente para todo el país, la importancia
que tienen para el bienestar económico se
ha reejado en el aporte de las mismas en la
erradicación del desempleo, de tal manera
que cualquier acción a más de comprometer
a Ministerios como los de Agricultura y
entidades nancieras como BanEcuador
resulta en un tema de profundo debate. Es
tanto el interés del Estado por este sector que
“se ha permitido la consecución de políticas
públicas especícas para estos actores, que se
benecian principalmente en la medida en
que son reconocidos como tales por el aparato
estatal…que incluso representan cerca del
60% de la población ocupada” (Dávila &
Malo, 2014). Además del marco legal se ha
incrementado el estudio por parte del Estado
del tema crédito para los emprendedores y
para los miembros de las organizaciones
de la economía popular y solidaria, lo que
incentiva la participación en el mercado
y aumenta su expectativa para producir
más y de mejor calidad; sobre el particular
del crédito se ha incrementado los montos
a invertirse y también las instituciones
que se dedican a la entrega de los mismos.
La expectativa de la sociedad en la actualidad
es alta, cuando se trata de involucrarse en las
actividades de la vinculación con la sociedad.
“Valores personales de los principales
ejecutivos”
Para las pequeñas organizaciones de la
economía popular es indispensable la
convivencia y la comunicación, muchas
tienen a familias enteras trabajando por el
bienestar de toda la comunidad, en estas
organizaciones se cuenta con dirigentes serían
Arias Figueroa Roberto Carlos et.al
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la gura asimilada a un ejecutivo dentro de
cualquier compañía, llegando a establecerse
que se observa una incipiente organización
empresarial, sin dejar de destacar que el
compromiso es alto y que inclusive se
realzan valores de la propia convivencia en
la comunidad, por lo cual han logrado la
obtención de recursos económicos para sus
proyectos comunitarios, los productos de una
u otra manera llegan a ser comercializados
por la labor de sus propios dirigentes, otra
característica que podemos distinguir en
estas organizaciones es que promueven la
conservación de tradiciones y rescate de las
cualidades de algunos productos agrícolas
propios de las zonas; además se promueve la
comunicación efectiva y el comprometerse
a trabajar en pro de la organización.
“Fuerzas y debilidades de la compañía”
Este análisis fue necesario evidentemente
por cuanto delimita que acciones pueden
tomarse para fortalecer la organización,
las fuerzas y debilidades en estos casos
especícos se puede mencionar la falta de
apoyo para realizar el registro de marcas,
patentes, promocionar adecuadamente
su producción, etc., lo que generó que
se pueda exponer adecuadamente en el
modelo qué producto del emprendimiento
debía resaltarse en mayor o menor medida.
La línea de trabajo desarrollado va desde
la obtención del diagnóstico interno y
externo de la organización (Particular que
también es expuesto por Michael Porter en
su estudio) que permitió que se conozca
la situación en la que se encontraban las
entidades respecto a la gestión de actividades,
permitiendo identicar aspectos especícos
que ocasionaban problemas en la dirección
y control de la misma, este diagnóstico es el
antecedente para que se elaboren herramientas
de gestión administrativa que orientan el
trabajo nal de los estudiantes de prácticas
pre profesionales hacia el Modelo de Gestión
Administrativa, que no es sino “el conjunto de
acciones y procedimientos orientados al logro
de objetivos de una organización, cualquiera
que fuese su naturaleza. Este modelo permite
el cumplimiento y la eciente aplicación del
proceso administrativo como son: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su
importancia radica en la optimización en la
ejecución de los procesos, con la nalidad de
acrecentar la calidad y ecacia en la gestión
de los servicios que prestan las entidades
públicas” (Lino, 2014). Estas actividades
permitieron un contacto permanente de los
estudiantes con las pequeñas organizaciones
y el enfoque de su visión hacia la solución
de problemas debido a que el modelo trata
de ser lo más objetivo posible haciendo
énfasis en fortalecer aquellas partes de la
organización que tienen mayores debilidades.
Una de las instituciones creadas por el Estado
para apoyar a estos sectores es el Instituto
Nacional de Economía Popular y Solidaria,
quien brinda en los actuales momentos
un sólido respaldo legal para que los
grupos sociales que desarrollen actividades
económicas en menor escala puedan contar
con la suciente asesoría económica, legal
y técnica para lograr objetivos a mayor
escala. Esta entidad incluso se encarga
de realizar procesos de “capacitación en
fundamentación de la EPS, fortalecimiento
organizativo, administrativo y/o técnico a
los actores de la EPS, conanciamiento de
planes de negocios, participación en eventos
de comercialización, sistemas de información
y estudios especializados sobre la Economía
Popular y Solidaria” (IEPS, 2019). Parte
de las actividades de instituciones como la
IEPS es facilitar que estas organizaciones
de pequeña y mediana economía puedan
encontrar herramientas para mejorar las
Modelo de administración y gestion para organizaciones de la economía popular y solidaria
de la provincia de Cotopaxi: "un aporte de la academia a la sociedad"
ARTÍCULO CIENTÍFICO:
63(1): 2-14. 2020
técnicas, la efectiva distribución de recursos
humanos y el aprovechamiento de recursos
tecnológicos; es en este punto en particular
que las IES y en especial la Universidad
Técnica de Cotopaxi encontró un nicho de
trabajo aún sin explorar de forma suciente;
de tal manera que surgen distintos proyectos
encaminados a la elaboración y aplicación
de Modelos de Gestión Administrativa. Este
particular trabajo realizado permite que la
organización ha realizado un trabajo conjunto
con el estudiante y Docente-Tutor de manera
que la actividad cumple con el objetivo
de la vinculación con la sociedad y perla
una herramienta para las organizaciones
de la economía popular y solidaria que
emerge de las necesidades actuales.
El proceso administrativo realizado y
propuesto en la Universidad Técnica de
Cotopaxi permitió que las organizaciones
de economía popular y solidaria, obtengan
una herramienta de mucha importancia
que motivó a estas pequeñas economías
a buscar nuevos productos y a evaluar en
un tiempo prudencial qué tan efectivas
resultaron para los objetivos de la
organización; la utilidad práctica del Modelo
de Gestión Administrativa se reforzó por
la delimitación de nuevas estrategias para
mejorar el uso de sus recursos pudiendo
redenir prioridades y en algunos casos
mejorar su rentabilidad y reducir costos, la
dinámica de la administración se encuentra
precisamente en mejorar la organización en
base las necesidades analizadas en cada caso
y plasmarlas en algún documento que facilite
comprender cada una de las debilidades
que presenta, situaciones muy particulares
se pueden encontrar en las organizaciones
de economía popular y solidaria en las
cuáles factores comunes relacionadas con
sus problemáticas hacen el que el Modelo
de Gestión Administrativa desarrollado sea
un referente para la Provincia de Cotopaxi.
METODOLOGÍA O MATERIALES Y
MÉTODOS:
El análisis documental, organizacional y
el relativo a la aplicación de la encuesta
como instrumento destacan la obtención
de información directa, vericable y logra
destacar el trabajo constante de las IES
en la Provincia de Cotopaxi, en especial
de la Universidad Técnica de Cotopaxi,
en el campo de la vinculación con la
sociedad, a través de este proceso se ha
logrado desarrollar los Modelos de Gestión
Administrativa que son la principal
herramienta de análisis de la investigación, se
destaca el trabajo organizativo de la Facultad
de Ciencias Administrativas que ha logrado
estructurar sus actividad de vinculación
con la sociedad con la nalidad de realizar
adecuadamente sus funciones sustantivas y
de proyectar el trabajo hacia la comunidad.
RESULTADOS:
Esta investigación aporta con datos
estadísticos de la actividad la actividad
de vinculación con la sociedad y de forma
especíca el diseño y aplicación de Modelos
de Gestión Administrativa por parte de los
estudiantes y Docentes-Tutores información
que puede ser vericada en los archivos de
la Facultad de Ciencias Administrativas,
en tal sentido el contacto permanente
que requiere el proceso universitario
cumple con las expectativas sociales, con el
cumplimiento de las funciones sustantivas
de las instituciones de educación superior,
los procedimientos logran ser transparentes
y de forma principal se indica que pueden
ser replicados convirtiéndose en tal sentido la
Facultad de Ciencias Administrativas como
uno de los mayores referentes el momento de
Arias Figueroa Roberto Carlos et.al
7
3(1): 2-14. 2020
Modelo de administración y gestion para organizaciones de la economía popular y solidaria
de la provincia de Cotopaxi: "un aporte de la academia a la sociedad"
ARTÍCULO CIENTÍFICO:
Valor Error posible Aproximación Aproximación
siguiente
Intervalo por
intervalo
Pearson's R
.871 .072 12.907 .000°
Ordinal por
ordinal
Spearman
Correlation
.871 .072 12.907 .000°z
Número de
casos validados 55
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
Validado Porcentaje
acumulado
Bajo 21 38.2 38.2 38.2
Validación
medio 33 60.0 60.0 98.2
Alto 1 1.8 1.8 100.0
Total 55 100.0 100.0
tener información sobre organizaciones de la
economía popular y solidaria y por qué no
La entrega de los Modelos de Gestión
Administrativa es un condicionante para
que los estudiantes aprueben la actividad
de prácticas pre profesionales inclusive este
particular es uno de los temas mayormente
utilizado para desarrollar proyectos de
Los resultados demuestran que existe una
relación moderada entre la ejecución de las
actividades de vinculación con la sociedad y la
gestión administrativa de los emprendedores
de la provincia de Cotopaxi. Se destaca
entonces que es necesario que se continúe
con esta aproximación de la Universidad
con su comunidad que si bien el trabajo de
vinculación con la sociedad se desarrolla
durante muchos años apenas hace 3 años se
ha direccionado a incrementar la presencia
de la IES en organizaciones de la economía
popular y solidaria haciéndose cada día más
de la manera en la que debe plantearse
un Modelo acorde a las necesidades
de estos sectores que son de mucha
importancia para la economía nacional l.
titulación lo que demuestra que se está
cumpliendo con el objetivo de las prácticas pre
profesionales y como se puede determinar una
de las funciones de la IES para con la sociedad.
Tabla 1. Nivel de aplicación
Tabla 2. Correlación de variables Vinculación y Gestión Administrativa del emprendedor
83(1): 2-14. 2020
Número OEPS PRODUCTO MODELO DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
1Organización Estrella de Belén – Sector el
Chaupi
Producción de Cebolla blanca larga SI
2Asociación de Granjeros Integrales y Turismo
Rocío Arcos
Producción de chochos SI
3 Asociación de Mujeres Esperanza al Futuro Centro de acopio de maíz SI
4Asociación de pequeños productores de
Langualó
Producción de Leche SI
5 Asociación de Productores ASOAGROVIPO Producción de ores para
exportación Alhelí y Claveles
SI
6Asociación de producción y comercialización de
Lácteos Moya ASPROMOY
Recolección de Leche SI
7Asociación de productores de uvilla y otras
frutas
Conservas de uvilla y otras frutas SI
8Asociación de productoras agropecuarias Grupo
de Mujeres San Francisco
Agricultura y ganadería SI
9 Asociación Yo sí Puedo de Canchagua Recolectar hortalizas SI
10 Centro de Acopio Emprendedores de Cotopaxi Recolectar hortalizas SI
11 Centro de Acopio Jatarishun Recopilación de maíz, cebada y trigo SI
12 Centro de Acopio la Chacrita Producción de Queso artesanal SI
13 Centro de acopio de leche “San Francisco de
Toacazo”
Recopilación de Leche SI
14 Centro de Acopio de enfriamiento de Leche Recopilación de Leche SI
15 Centro de Alpacas y Turismo “Wiracocha Centro que brinda servicio de
descanso, recreación, alimentación
y turismo
SI
16 Tienda digital Tecno Market Venta de insumos tecnológicos SI
17 Taurus Calzado Calzado realizado a mano SI
18 Soccer Xtremo Confección de ropa deportiva SI
19 Sierra Nevada Recolección de leche SI
20 San José Flowers Producción de claveles SI
21 Sami Waylla Comercialización de productos
naturales
SI
22 OWL Creative Marketing Digital SI
23 Nutrisoya Producto a base de soya SI
24 Mueblería D&G Creación y tapizado de muebles y
enseres
SI
25 Asociación de Textiles Líderes de Cotopaxi -
Milagros Sport
Confección de ropa deportiva SI
Arias Figueroa Roberto Carlos et.al
Tabla 3. OEPS – Desarrollo del Modelo de Gestión Administrativa
presente los conocimientos de los estudiantes
y su aplicación en el campo práctico.
9
3(1): 2-14. 2020
26 Asociación de Textiles Líderes de Cotopaxi -
Milagros Sport
Confección de ropa deportiva SI
27 Hidrosil Lechugas hidropónicas SI
28 Gabitex Confección de ropa deportiva NO
29 GYC Diseños Negocio de fotografía SI
30 Fruxitos Elaboración de Helados NO
31 Cotopax Sport Confección de ropa deportiva NO
32 Confecciones Melany Confección de prendas de vestir SI
33 Confecciones JJL Confección de prendas de vestir SI
34 Chocolate Monge Producción de chocolate artesanal SI
35 Caramelos Artesanales Don Guido Elaboración de caramelo artesanal SI
36 Asotexsanfel Distribución de telas NO
37 Asociación de productores de Hortalizas San
Buenaventura
Huertos para el cultivo de hortalizas
y legumbres
SI
38 Asociación de productores Agroecológicos y
Pecuarios Vida Sana
Cultivo y cosecha de hortalizas
y vegetales así como su
comercialización
NO
39 Acroos Prestación de servicios de botes y
juegos infantiles
SI
Cinco organizaciones son las que por diversas
circunstancias no fue posible entregar el
trabajo de forma completa, los Modelos de
Gestión Administrativa quedan para intentar
en otro ciclo realizarlos, 34 organizaciones
sin embargo recibieron el aporte de
conocimientos y de orden estructural
conocido como Modelo de Gestión
Administrativa, lo que representa un 87,17%
de cumplimiento de actividades con un
12,82% que se estaría fallando al incumplir
los objetivos planteados en el proyecto de la
Carrera. Destaca la Tabla además la diversidad
de producción con la que cuenta la provincia,
muchos de estos productos sin embargo
tienen problemas en la comercialización
factor que en un futuro puede convertirse
en la principal materia de investigación
y de desarrollo de nuevos proyectos.
Se destaca como resultado nal la delimitación
y armonización de procedimientos realizados
por el Departamento de Vinculación con la
Sociedad de la Carrera de Administración
de Empresas, estableciendo parámetros
aplicables para las Organizaciones de la
Economía popular y solidaria, pudiendo
resumirlos en los siguientes elementos:
Modelo de administración y gestion para organizaciones de la economía popular y solidaria
de la provincia de Cotopaxi: "un aporte de la academia a la sociedad"
ARTÍCULO CIENTÍFICO:
10 3(1): 2-14. 2020
PROPUESTA FILOSOFIA
COORPORATIVA
DESCRICIÓN
DE FUNCIONES
POLITICA
EMPRESARIAL
MANUAL DE
PROCESOS
NORMATIVA
EXTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Gráco 1. Modelo general administrativo.- Dpto. Vinculación con la Sociedad – Administración de Empresas –
Trabajo de Finalización de actividades
MANUAL DE PROCESOS
Proceso Administrativo
Código
A.P.A.G.M.S.F A002
Flujograma área administrativa
La Asociación productoras agropecuarias Grupo de mujeres San Francisco
Proceso área administrativa
Área administrativa
Inicio
Planicar actividades
Ejecutar actividades
Recolectar registros diarios
Revisar el registro
Arias Figueroa Roberto Carlos et.al
11
3(1): 2-14. 2020
Visión
Tabla 5. Modelo general administrativo. Visión.- Dpto. Vinculación con la Sociedad –
Administración de Empresas – Trabajo de Finalización de actividades
¿Qué somos? Asociación de p r o d u c t o r a s
agropecuarios
grupo de mujeres SAN FRANCISCO
¿Qué hacemos? Recolectar leche de los productores
¿Cómo lo hacemos? Usando técnicas de calidad
¿Quién lo hace? A un precio justo de manera ecaz y eciente
¿Dónde lo hacemos? En el barrio San francisco
¿Para quién lo hacemos? Para la familias del sector
¿Porque lo hacemos? Para mejorar la calidad de vida
¿Qué seremos? En 3 años una Mypimes reconocida en la
parroquia Belisario Quevedo
¿Qué haremos? Recolectar 8000 litros de leche
¿Cómo lo haremos? A través de nuevos proveedores
¿Quién lo hará? Los transportistas asociados
¿Dónde lo haremos? En los distintos barrios de la parroquia
¿Para quién lo haremos? Para las familias del barrio
¿Porque lo haremos? Para incrementar el nivel de
ingresos economicos
Arias Figueroa Roberto Carlos
Mantener el proceso
FIN
Crear medidas correctivas
¿Existe algún problema
en la leche o ingresos?
Gráco 2. Modelo general administrativo.- Dpto. Vinculación con la Sociedad – Administración de Empresas – Trabajo de
Finalización de actividades
Misión
Tabla 4. Modelo general administrativo. Misión.- Dpto. Vinculación con la Sociedad –
Administración de Empresas – Trabajo de Finalización de actividades
Modelo de administración y gestion para organizaciones de la economía popular y solidaria
de la provincia de Cotopaxi: "un aporte de la academia a la sociedad"
ARTÍCULO CIENTÍFICO:
12 3(1): 2-14. 2020
Arias Figueroa Roberto Carlos et.al
Cada uno de los estudiantes realizó su trabajo
nal con los lineamientos de la institución
sobre la organización de economía popular
y solidaria, este elemento permite visualizar
el trabajo de los estudiantes de sus Docentes-
Tutores, como también su manejo de los
conocimientos que ha adquirido en el aula.
CONCLUSIONES:
• El trabajo realizado permitió que
los Modelos de Gestión Administrativa
puedan llegar a las organizaciones para
que puedan palpar la realidad de la
educación nanciera y los benecios
que se pueden obtener especialmente
aquellos relacionados con la búsqueda
de mejores alternativas de organización.
• El Modelo de Gestión Administrativa
fue producto de todo un proceso de los
estudiantes y de los Docentes-Tutores, un
trabajo intenso que involucró la ubicación
del estudiante como la coordinación
efectiva entre los estudiantes de prácticas pre
profesionales y los estudiantes de vinculación
para lograr un diagnóstico efectivo.
• La correlación positiva moderada que
se arroja de los resultados de la actividad de
vinculación con la sociedad, resultado de la
aplicación del software SPSS, logra establecer
que los resultados favorecen estas actividades.
• La cantidad de productos y
servicios que se pueden observar en
estas organizaciones y emprendimientos
demuestran que la Provincia de Cotopaxi
sigue siendo un referente para la
economía nacional, destacando productos
agrícolas y ganaderos que sin duda son el
potencial más conocido de la provincia.
DISCUSIÓN
Los diagnósticos internos y externos
realizados por los estudiantes que realizan
actividades de vinculación con la sociedad,
conjuntamente con sus Docentes-
Tutores supone la existencia de sólidos
conocimientos para que los resultados no
sean sino Modelos de Gestión Administrativa
correctamente direccionados, por lo cual éste
aporte académico a las organizaciones de
economía popular y solidaria se convierte
en una herramienta que se orienta a mejorar
todos los contextos de la organización.
Es fundamental que se contribuya a este
tipo de organizaciones por parte de las IES,
puesto que se evita que estos pequeños
emprendimientos tengan problemas
económicos en sus primeros años de vida
y que además puedan proyectarse hacia
la mejora de rentabilidad de sus socios.
La investigación realizada resalta sin duda la
falta de conocimientos administrativos de
las organizaciones de economía popular y
solidaria y en forma consecuente los problemas
que se evidencian en la comercialización de
sus productos y en la incipiente proyección
de las organizaciones, a esto se suma su
ineciente actividad en temas de erradicación
del empleo y de reducción de los márgenes
de pobreza., haciéndose casi imposible
la idea de comercializar hacia el exterior.
EFERENCIAS:
CACES, 2019. https://www.caces.gob.ec.
[En línea]
Available at: https://www.caces.gob.ec/
quienes-somos
[Último acceso: 06 Mayo 2019].
13
3(1): 2-14. 2020
Dávila, M. J. & Malo, N., 2014. Hacia una
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Modelo de administración y gestion para organizaciones de la economía popular y solidaria
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ARTÍCULO CIENTÍFICO:
14 3(1): 2-14. 2020